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    2009年雷軍離開金山， 馬化騰在打工，馬云還在碰壁。四個月后，他正式創立小米公司。

    雷軍說“站在臺風口，豬也能飛起來”。小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟件業的“老革命”一躍成為移動互聯網時代炙手可熱的新貴。

   “成功僅僅靠勤奮是不夠的”創辦小米時，雷軍剛過40歲。20年的商業經驗，畢其功于一役。“任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動”。

    雷軍18歲考入武漢大學計算機系。兩年時間修完了所需學分，并完成了畢業設計，大四那年，雷軍和同學創辦三色公司，仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。

    大學畢業后，雷軍只身闖蕩北京，加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后出任北京金山總經理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理，堪稱年少得志。當時馬化騰、丁磊等人剛從學校畢業到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才參加工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁

    十年時間，雷軍“推著石頭往山上走” 金山歷經從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網絡的多次轉型，幾經起落。五次沖擊IPO，最終還是依靠網絡游戲的業績，在2007年10月成功在香港上市。

    2003年時雷軍就發現自己遠遠落后了。 不是團隊不夠好，也不是技術不行，更不是自己不夠努力？最后明白了兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不夠的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。

    2007年年底，金山成功上市兩個月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

    離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考互聯網。雷軍是最早投身移動互聯網的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會。

    雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值超過40億美元。

    在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬于自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不可預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級別的公司。

    很快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機和移動互聯網的大爆發。2010年4月，小米公司注冊成立，第一個產品——移動操作系統MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式發布。

    隨后，在一片質疑或贊譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。

    趁勢還得尋高人，他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高級產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高級總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強，七個人組成豪華的創始人團隊。

    看到幾個創始人名單之后，直接就有很多國際技術巨頭公司的員工跟了過去。投資后只幫忙不添亂。雷軍說，自己創業初期最大的擔心是團隊磨合和心態，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。

    決定做小米之前，雷軍給晨興創投的合伙人劉芹打了一個極長的電話，2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

    一位投資人總結小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產品上領先一年，傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之后，幾乎一騎絕塵。

    很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什么別人學不會小米模式？雷軍說，小米模式的背后，是互聯網思維的勝利，是先進的互聯網生產力對傳統生產力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

    雷軍的勤奮，也是圈內知名的。金山時期，雷軍就是中關村有名的“勞模”，平均每天工作12小時以上。在金山的時間更多花在管理上，而在小米，時間更多花在了產品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，保持工位的整潔；在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改發布會的演講PPT，最多修改100多遍。

    雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產品的第一準則——如果配置不能讓你尖叫，那么價格就一定要讓你尖叫。