山西國潤制藥有限公司

　　社會的進步使得經濟結構、內涵不斷向著高效的方向發展，在企業管理方面，從泰勒古典式科學管理發展至今，現代企業管理強調以資源的最優配置為核心。企業組織由管理內容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構成了企業文化，形成了企業精神，這是一個企業區別其他企業的最重要特征，而這一切都是人去組織和落實的。隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成,人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首,因為人具有主觀能動性,具有利用別的資源的能力,是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源的管理，是企業文化的核心。人力資源管理在企業管理活動中具有舉足輕重的作用。

　　一、人力資源的特征決定了人力資源管理是現代企業管理的核心

　　從資源的角度看，企業所管理的資源包括物質資源、信息資源、人力資源，人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源，是活的資源，它同物質資源一樣具有有限性、周期性、磨損性，但同時又具有能動性、再生性、社會性和差異性。人力資源的一般特征決定了企業管理中必須做好人力資源的優化配置，人力資源的特殊性決定了它對物質資源的支配能力，決定了人力資源開發的首位性 。

　　從經濟發展的理論看，經濟增長的主要途徑分為四個方面：①新的資本投入，②新的可利用自然資源的發現，③平均技術水平和效率的提高，④科學、技術、知識的儲備和增加。這四種途徑中，尤其是后兩種與人密切相關，起決定作用的是人力資源的質量，所以說人力資源決定了經濟的增長。從微觀經濟角度講，這一理論同樣適合于企業，企業人力資源的質量決定了企業的發展。因此，“人力資源是第一資源”已經成為公認的觀點。

　　正因為如此，現代企業管理的核心就是搞好對“第一資源”的管理，通過人力資源對物質資源加工和創造體現其價值，通過人力資源對信息資源的利用創造新的價值，通過人力資源的能動性整合包括人力資源本身在內的全部資源，以實現資源的最優配置，實現有限資源投入情況下的高效產出。

　　二、人力資源管理的內容決定了人力資源管理在現代企業管理中的核心地位

　　人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。所以人力資源管理的主要內容包括獲取、整合、保持、激勵、控制和開發。下面主要從三個方面加以闡述：

　　招聘錄用------一個企業的啟動首先是人力資源的啟動，為確保生產活動，當企業內部人力資源缺乏時就需要從外部招聘人才，為企業的發展及時補充合格的人力資源，實現企業內部人力資源合理有效的配置。從另一個角度來講，是確保人員的個人素質和群體素質的保障。眾所周知現在的企業競爭不是過去那種視低價銷售為主要手段那種低層次競爭，而目前在現代管理理念的指導下企業間的競爭是全方位的，主要突出在人才的競爭，人員素質的競爭。

　　因為現代企業的營銷策劃、管理手段、市場意識等先進的競爭方式是靠高素質的人才去完成的，如國際知名企業“通用汽車公司”在上海每年從各名牌大學選拔優秀的大學畢業生不斷地充實到企業中，并不斷地培訓其工作能力和業務知識，使得企業整體素質不至于出現競爭力的斷層，招聘錄用工作是企業間競爭的前哨站 。