山西國潤制藥有限公司

　　管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者?？傊?，在企業文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關系到一個優秀的企業文化建設的成敗。

　　(1)“齊家”

　　如果把一個企業看做是一個大家庭，那么齊家就可理解為是管理好這個企業了，但是管好一個企業要比管理好一個家庭要難得多，因為一個家庭才幾個人而已，而一個小的企業也有十幾上百人，大的甚至有幾萬人，俗話說得好：人上一百，種種色色，如何把百來上萬的思想統一，形成一股強大的向心力，使之為企業的利益服務呢?這光靠儒家的思想還不行，即僅有“企業文化”的約束力是不夠的，還必須得借重法家的一些思想，要制定一些嚴格的規章制度，必須使每個員工遵從，而且要獎懲分明，只有這樣才能提高企業效率。這就是要企業制度與企業文化合二為一，相互相承。

　　(2)“修身”

　　修身可用儒家思想來解釋，作為一個企業的管理者，一定要有良好的個人“修養”，個人修養欠佳者，目光短淺，只看重眼前一點蠅頭小利，而忽略了企業的長遠利益，這樣對企業是極為不利的。蘭德公司估計，世界上破產倒閉的大企業，85%是因企業家決策失誤所造成的。在未來的競爭中，企業文化的第一設計者，企業家素質和決策力將越來越重要。

　　企業家的特點是善于創新，建設一個好的企業文化是必須有創新精神和創新能力的。由于企業家重視企業文化，下功夫創新的建設，日積月累，才會形成一種好的企業文化。當前面臨的一項重要任務是：努力創造條件，發揮企業家的作用，促進企業文化建設。

　　、(3)“治國平天下”

　　一個好的企業家決不會只滿足于現狀，他眼中沒有最好，只有更好，當他的產品在國內銷量不錯時，他就會向世界市場進軍，開始了他的治國平天下的歷程。一個企業做大了，我們可理解為一個小的王國，那么他(企業家)怎么才能治理好這個“國家”進而平定天下，占領更多的市場呢?這樣我們的兵家思想他又用得著了，市場如戰場。“治國”之謀才大略，需要的是企業家的文化底蘊及對市場的戰略思想，而僅靠一個管理者單打獨斗是不夠的，這就必須要在市場的大后方——企業內部樹立起“國家興亡、匹夫有責”的集體奮斗的思想觀念，塑造團體積極文化，搞好企業文化建設工作，這就是企業家在企業文化建設中的作用。