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　　老馬識途的成語故事出自《韓非子.說林上》。

　　公元前663年，齊桓公應燕國的要求，出兵攻打入侵燕國的山戎，相國管仲和大夫隰朋隨同前往。齊軍是春天出征的，到凱旋而歸時已是冬天，草木變了樣。大軍在崇山峻嶺的一個山谷里轉來轉去，最后迷了路，再也找不到歸路;雖然派出多批探子去探路，但仍然弄不清楚該從哪里走出山谷。時間一長，軍隊的給養發生困難。情況非常危急，再不找到出路，大軍就會困死在這里。

　　管仲思索了好久，有了一個設想：既然狗離家很遠也能尋回家去，那么軍中的馬尤其是老馬，也會有認識路途的本領。于是他對齊桓公說：“大王，我認為老馬有認路的本領，可以利用它在前面領路，帶引大軍出山谷。”齊桓公同意試試看。管仲立即挑出幾匹老馬，解開韁繩，讓它們在大軍的最前面自由行走。也真奇怪，這些老馬都毫不猶豫地朝一個方向行進。大軍就緊跟著它們東走西走、最后終于走出山谷，找到了回齊國的大路。

　　在日常生活中也是如此，我們去到一個陌生的地方，只要向導帶路就會很快到達目的地，省去盲目亂轉而耗費的很多的時間、精力和金錢。

　　在企業經營管理活動中，對陌生的行業、陌生的領域、陌生的項目、陌生的業務以及以企業發展中遇到從來沒有解決過的難題，一味靠自己琢磨和尋思肯定不是最好的辦法，影響時間效率不說，甚至會給企業的發展、目標和任務的完成造成嚴重影響。

　　比如企業地轉型期，往往會遇到很多難以解決的經營難題和管理難題，尤其是在企業發展過程中兩個轉折點(企業在10年左右向規范化轉型、20年左右向品牌經營轉型)，如果沒有向導的幫助，企業很難靠自己的力量順利完成轉型。

　　例如，蒙牛的牛根生，在牛奶行業已經十多年，他本身就是一個好的向導，但是蒙牛之所以在短短幾年就取得了突飛猛進的發展，得益于其身后一大批的知名的品牌專家、營銷專家和管理專家，是這一群人幫助蒙牛完成了最先的發展?，F在蒙牛雖然遇到發展過程中的冬天，但相信在牛根生的背后依然會有一大批專家團在幫助其出謀劃策、指導引路。

　　眾所周知的“小肥羊”，在國內具有相當的知名度，而且在國內飲食連鎖業排名第二(肯德基第一、麥當勞第三)，但是由于當初缺乏商標意識，沒有對“小肥羊”的商標進行注冊，等到清醒過來的時候，全國遍地都是“小肥羊”，誰都無法證明自己就是第一家，商標注冊一度受阻，但在國內知名品牌專家和法律專家的幫助下，先通過國內馳名商標的認證，再進行商標注冊申請，這條路現在已經走通了。

　　企業內部經營管理也如此，有許多的企業在創立初期如果向會計、律師、管理顧問咨詢一下，對所從事的行業和產業作一番深入的了解，也就不會貿然投資，搞得血本無順，民營企業也就不會出現在創業期就有40%的高死亡率。

　　企業發展到一定的規模后，內部的決策系統、財務系統、業務管理、風險系統等如果都能經過專家的問診和指導，想必也不會出現那么多的低級管理錯誤。

　　另外在企業的經營管理活動中，對于任何項目和任務，都要選用最優秀的、最有能力的人、最有經驗的人擔任指揮或負責日常的經營管理工作，這樣才能把風險降到最低。

　　切忌讓能力低的人領導能力高的人，尤其是不能讓外行領導內行。讓能力低的人領導能力高的人，能力高的人會本能地處處證明自己的能力，拼命干超越自己的能力事，當速度、規模、高度超過自己的承受能力的時候，除了失敗沒有更好的結果;外行領導內行，除了折騰內行，把內行搞爛、搞臭、搞死別無選擇。這些都是對企業普遍存在的現象，也是導致風險迭出的根由。